看来收派员区域管理是一个两难的选择，拆与不拆，各有利弊，这就看管理人员如何来平衡此事了。
“收派员要有内置思维。我刚在家乡开公司时，有人说我们快迟公司要像吃饱肉的鳄鱼嘴里的鸟一样生存。我们确实是在这种内置思维下活过来的。”
杜迟说的内置思维是大部分初创企业生存之道，他现在希望快迟公司的收派员有这种思维…
“收派员区域拆分中有没有腐败出现？”杜迟又提出让在场的人意外的问题。
公司大了，杜大老板时刻担心内部人里出现“老鼠”，或“内鬼”。据行业内人士说，有一个知名的快递公司-兔顺快递公司，审计部门发现某地区从上到下，贪腐无处不在。人事招聘中有，收派员分区域中有，物料采购中有，车辆管理中有，甚至网点承租里都有“猫腻”！老板王本气愤了，一怒之下，将这个地区几乎一半的管理人员辞退掉。“一查到底，不管涉及到什么人什么岗位，只要有贪腐的行为一律开除，没有任何商量的余地。”
杜迟曾想过快迟公司内部人是否贪腐以及如何防范贪腐的问题。为此，总部成立不久，在总裁办公室下面成立了审计监察处，直接向杜迟汇报工作，可以检查审计任何一个人，任何一个部门。但审计监察处成立这么多年来几乎没有发现什么“大案要案”，这让杜迟更加不放心。因为他不能相信公司近几年发展这么快，资金投入这么大，“一只老鼠”都没有出现？
“总的来说，快迟公司收派员区域拆分政策还算公平，所以，滋生腐败的可能性要小…”审计监察处负责人话还没有说完，杜迟摆手道：“看来你们监审部门对基层情况不了解。若我们的收派员区域拆分政策是公平的，那我就不会听到一些埋怨的话语了！”
“关于收派员区域管理的问题，看来今天不能草草地下结论。监审部门首先要对该政策进行全面审查。从政策设计的合理性，在各地区执行情况，以及收派员对该政策的看法等等，要全面地检查。限定监审部门二个月内拿出检审结果出来。”
参会人员都你看着我我看着你，没有想到今天的议题最后却落到监审部门头上去了。
前些日子，快迟公司正在整合内部资源，这个项目已进行了快半年了，但效果总是不能让杜迟满意。“现在一拳打下去，好像是砸在棉被上。”杜迟有时向林机锋抱怨。林机锋却说这是公司大了的缘故。
“我真担心因我的管理不到位，导致公司走向不该走的那一面。”杜迟说到这里，例举了很多他看到的内部管理问题。如，客服办公室一天24小时灯都开着的，没有人关注此事。
厕所换气扇也是24小时在转，公司厕所有那么臭吗？
杜迟对公司的关注点让林机锋都恨自已跟不上。前几年，总部刚刚成立的管理人员大会上，杜迟铮铮有词：从现在开始，总部高级管理人员要与时俱进，关注行业发展趋势，公司战略，那些鸡毛蒜皮的小事让具体办事的人制去管理吧！这叫人尽其用、各司其职。现在倒好了，他连厕所的事都要抱怨几句。
“管理人员要从大处着眼，小处着手。治大国若烹小鲜，小鲜是否可口，重点是油盐酱醋料是否已恰到好处。”在现在的杜迟看来，公司各部门就是在做添加油盐酱醋料之事。看起来事情都不大，但对公司整体每一样都是大事。
“各部门考核指标太粗犷。”年底各部门要上报部门预算，且要指定下一年度考核指标。杜迟指着PPT说：“对员工及部门的考核指标要能量化。不能以是否完成利润为结果。这是严重的总结果导向，说白了就是大锅饭！比如，保洁阿姨要考核他们桌子是否干净，办公室走廊是否有灰尘，等等。总之，要把员工每天的工作实绩以指标的形式考核出来。”
人人都知道的事，快递公司是劳动密集型行业，人员岗位多且杂，你要是想用指标将每个人每个部门的成绩量化出来，此项工作难度太大，或者说几乎做不到。
“人事部门不要怕麻烦。要一个岗位一个岗位地了解，一个部门一个部门去设计考核指标。俗话说，同样的事情看得多了，脑子里就会生出感想来…”
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